春耕战略蓝图：浙江浙江电气股份有限公司春季专题会议谋划年度发展新路径

2025年春天，浙江新能源启动了未来规划发展新的战略部署，董事长金宝在会上指出

1. "Chunri Mou · Dinghang Future"

公司立足绿色，科技创新。今年我们上线了线上平台，建立了独立站，推出了阿里巴巴平台，着力突破地域限制，与国际接轨，在公司成立后的前20年，我们在国内市场取得了优异的成绩，积累了稳定的客户，在未来的几年里，我们也要注重外贸的发展，响应国家号召，努力开展出口业务，使公司更加繁荣，更加进步。

2 “春耕细作，扎实播种”

2025年，我们将线上线下齐头并进，就像春天种下的种子，希望今年就能长出枝条。在国内市场稳固性上寻求突破，不能固步自封，安于现状，要寻求客户数量的突破，以及交易金额的突破。国外市场则希望与国外朋友建立联系，探索如何从小单突破到大单，从零到一是一件很难的事情，但人生万物，我相信只要我们做好一个，就能慢慢出现两个、三个，甚至更多！

3 “凝聚力量，迎春同行”

公司的发展需要各个部门的协调配合，员工利用好公司配备的程序，这样小事有条理，大事不慌乱，同事之间能更好地形成沟通桥梁，减少不必要的争执和摩擦，能开开心心地工作，同事之间如同家人一样。

会议最后，公司董事长金宝强调：“2025年是浙江浙江电气深耕实业、突破创新的关键一年。我们将以本次规划会为起点，以‘春耕’的姿态推进各项战略落地，在挑战中抢抓机遇，以高质量发展续写新篇章。”据悉，会后，各部门迅速启动年度计划分解工作，全体员工以饱满的热情投入到新一年的奋斗中，共同期待在“春天”播下的种子最终能在“金秋”收获丰硕的成果。